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C氏は、B氏を含めた重役たちに向かって力説した。 もしも、I社のような会社が、ウィンドウズ上でゲームをうまく動かす方法を見つけて、標準的なマルチメディアエンジンを確立したら、M社は他社の作成した仕様に合わせてOSを設計しなければならない。
C氏は、どのボタンを押せばいいか承知していた。 ウィンドウズに対する脅威という線で話をすれば、B氏たちはしっかりと関心を向けてくれるのだ。
「重役たちからゲームのための支援を得るには、このままだと（APIの）独占権を失うことになると告げるだけでよかった」C氏は語る。 「資金はたっぷり確保できたよ」とはいえ、C氏が重役たちを説得して、マルチメディア戦略の統合について支援を取りつけたとしても、トップの意向が末端までそのまま伝わるわけではなかった。
C氏は、ウィンドウズにマルチメディア機能を持たせるという約束は果たしたものの、社内のマルチメディア関連のプロジェクトをすべてまとめることはできなかった。 一部はウィンドウズNTの開発グループが、残りはウィンドウズの開発グループが担当していたのだ。
C氏たちの話によれば、いろいろな管理者たちが「行き当たりばったりに」マルチメディア関連プロジェクトの指揮を買って出て、途中で放り出したり、マーケットを絞らずに非効率な販促をしたりということがよくあったらしい。 いくつものマルチメディア関連プロジェクトが、M社の社内で同じプールの資源を奪い合っていたとすれば、もっと将来性のあるテクノロジーに必要な支援があたえられていない可能性があった。
しかも、まとまりのないプロジェクトの乱立は、しばしば伝道師たちの作業量を倍加させた。 ときには、M社の重要な取引先である独立系ソフトウェアメーカーを、M社のあまり食欲をそそらない料理から遠ざけたりしなければならなかった。

「それなりの権限を持った連中が、マルチメディアがらみのばかげたプロジェクトを勝手気ままに立ち上げて、これでクイックタイムに対抗できるとビルに報告していた」A氏は語る。 当時のわたしは、DRG（デベロッパーリレーショングループ）にけっこう長くいたから、マイクロソフトがあるテクノロジーをデベロッパーに売り込んでそのままほったらかしにしたときになにが起きるかを、充分に承知していた。
開発部隊は伝道師たちの活動を気にもとめなかった。 DRGが、社内のプロジェクトが解散したずっとあとになって混乱の後始末をしているとき、その責任者たちは、べつの刺激的なプロジェクトへと移っていた。

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